积极推进转型2.0的中国太保效果如何？太保3月24日下午交出了正式启动转型后的首份年报。数据显示，中国太保2018年实现营业收入3543.63亿元，同比增长10.8％；净利润180.19亿元，同比大增22.9％。集团内含价值3361.41亿元，较上年末增长17.5％。
旗下业务板块实现强劲增长，来看七大业务重点：
一、太保集团保险业务首次突破3000亿元；
二、太保寿险实现保费收入2024.14亿元，同比增长15.3％；实现净利润139.92亿元；
三、太保产险保费1178.08亿元，同比增长12.6％，实现净利润34.84亿元。产险综合成本率98.4％，同比下降0.3个百分点；
四、集团管理资产达到1.7万亿元，较上年末增长20.1％；
五、总投资收益率4.6％，同比下降0.8个百分点；净投资收益率4.9％，同比下降0.5个百分点；
六、集团客户数达到1.26亿，较前一年末增长1089万；
七、年度现金股利分配为每股1元。
董事长看保险：粗放式高增长已过去
中国太保此次年报，用了整整19页的“年度报告前导”阐述了太保转型2.0在“人才、数字、协同、 管控、布局”五大关键变革领域的举措和成果，以及“董事长致辞”等章节，释放了不少信息。
正如太保集团董事长孔庆伟在董事长致辞中所说，粗放式高速增长阶段已然过去，如何深化供给侧改革，实现高质量发展成为行业和公司所共同面临的新课题。
太保的方法是用转型的“进”，实现发展的“稳”。2018年，是中国太保完成董事会换届后，布局转型2.0的启动之年。
人才方面，2018年底，太保推动完成10年来首次总部组织架构改革，实现了37名部门正职、42名部门副职、400多名资深和高级经理、1400多名员工的聘任、竞聘；太保产险逾600名35岁以下高潜力员工经过严选和培养……
